今年以來，面對生存、競爭、發展的壓力和內外部嚴格的管理要求，中石油濟南分公司牢固樹立精細化管理理念，積極探索降本增效和長遠發展的新途徑，為企業在激烈的市場競爭中打牢根基。

　　降本增效是復雜的系統工程，公司出臺《財務管理實施細則》、《預算管理實施細則》等規章制度，加強預算管理的嚴肅性和計劃性，做到無計劃不列預算、無預算不支付費用。針對低效加油站占比較大實際，公司創新思路加快治理步伐，初步達成5座加油站租賃意向，年可減虧57.62萬元，實現盈利70萬元。改變加油站用煤取暖模式，改用碳晶板取暖，一季度水電暖同比降幅35%。損耗控制方面，加強加油站運輸損耗管理，對裝車、運輸、卸油等環節強化管理和控制，重點加強對油庫出庫、運輸和卸車環節不規范計量行為的監管，一季度賬面損耗同比降幅82%。　為實現降本增效常態化，公司出臺《降本增效工作實施方案》，明確制定各部室年度降本增效控制目標，制定具體的控制措施、保障措施和獎懲機制，落實責任崗位及責任人，確保業務部門提高效益意識，充分用好每一分錢。將費用預算進行歸口管理，實行三級管控機制，積極尋找降本增效挖潛點。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心